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中新网北京7月11日电 (记者 陈溯)应急管理部近期选取并公布12起生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例，激励生产经营单位激发安全生产管理内生动力，主动排查整治事故隐患，预防生产安全事故发生。 案例1：2025年1月，辽宁某食品有限公司某员工在电器检修作业中，发现有一只野猫卡在变压器上，极有可能导致线路短路故障、引发电击或火灾。该员工立即通知公司安全部门，安全部门负责人立即组织专人进行处置。由于涉及电力等相关部门，公司安全部门立即与区电力公司取得联系，区电力公司立即派出专业人员与公司安全部门人员共同消除安全隐患，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工2000元。 案例2：2025年3月，黑龙江某燃气公司管理所某员工在对某小区某户进行室内燃气设施安全检查时，发现该用户入户门上方盘管焊口处存在漏气现象，立即将相关情况向有关人员报告。管理所联合某市政公司立即进行抢险抢修，并于当日恢复供气，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工3000元。 案例3：2025年3月，江苏某石化公司老旧管廊隐患治理项目施工时，某员工发现附近的I催化装置到球罐区的丙烷线有管线滴漏，立即将相关情况向有关人员报告。现场负责人随即启动应急预案，及时安全处置，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工5000元。--> 案例4：2025年4月，江西某液化气公司某员工在日常作业过程中，发现在储罐区旁边的水封井燃气报警器连接线套管未达到防爆要求，该员工立即向公司安全管理部门报告了相关情况。接到报告后，公司立即组织更换整改，消除了事故隐患，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工1500元。 案例5：2025年4月，山东某文化用品股份有限公司某员工操作设备时，发现开片机电箱内一断路保护器因螺丝松动导致线头打火冒烟，该员工立即停止作业并进行断电处理，同时按照公司内部隐患流程将相关情况进行了上报，安全管理部门核实后，安排技术人员对该设备进行了检维修，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工500元。 案例6：2025年3月，广东某铁路建筑施工公司某员工发现公司承接的某产业项目3号塔吊吊装过程不符合塔吊“十不吊”要求，塔吊在吊装过程中将6米钢管和2米钢管混吊，6米钢管有两根钢丝绳捆绑，2米钢管仅有一根钢丝绳捆绑，存在长短吊情况。该员工立即将该情况报告给项目负责人，同时呼叫塔吊司机停止吊料作业，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工2000元。 案例7：2025年3月，四川某发电有限公司某员工在巡检时发现#9B皮带机除铁器就地控制箱处有较大异味，经仔细检查发现系控制箱内接线端子处线缆绝缘老化引起高温所致，随即停运除铁器并采取停电措施，同时将相关情况报告班长联系检修处理。该员工及时发现并正确处理设备异常的行为，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工1000元。 案例8：2025年5月，陕西某煤矿某员工向该矿安全监察部报告226回顺GC-108#瓦斯抽放管被防冲单元支架挤压，影响抽采效果。该矿安全监察部核查属实后向矿井通风管理部进行了通报，并通知综采队进行处理。由于该员工的及时报告，使事故隐患得到及时处理，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工2000元。 案例9：2025年4月，甘肃某助剂厂股份有限公司烷基装置某员工发现F-R304釜冷盐盘管漏液、烷基掩体电缆桥架无盖板，该员工立即通过双预防系统进行了隐患上报，安环部下达隐患整改任务，督促整改完成，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工500元。 案例10：2025年3月，青海某新能源开发有限公司某员工发现35kV PT电压异常，立即向班组负责人报告了相关情况，班组负责人及时报企业安全管理部门，组织技术人员迅速排除事故隐患，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工6000元。 案例11：2025年1月，宁夏某管道天然气经营企业某员工在发现并反映阀井内有燃气泄漏情况的事故隐患后，牵头搭建了燃气泄漏预警系统，使设备投入费用和后期维护费用大幅降低，燃气泄漏后能第一时间发现，及时进行处理，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工5000元。 案例12：2025年2月，新疆某石化公司乙烯二部甲醇装置某员工巡检至PSA吸附塔时，间断性听到异常声音，立即将相关情况报告值班长。经现场排查发现，塔体存在漏点。有关负责人及时安全处置，有效避免事故发生。公司依据事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工2000元。(完) 【编辑:陈海峰】
中新网济南9月27日电 题：重症医生马承恩：以生命赴使命 与死神“掰手腕” 中新网记者 孙婷婷 “滴滴，滴滴……”重症监护室内的各种监护仪规律地响着，代表这里的每一个生命正向着生之希望不断努力。 重症监护室(ICU)被称为医院守护生命的最后一道防线。在这里，几乎每天都上演着生死竞速。年过六旬的马承恩是这条战线上战斗了20余年的“老兵”，他常年在ICU与死神“掰手腕”，救治了2万余名患者。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图 上午7时30分，虽已退休的马承恩仍一如从前，准点出现在山东大学齐鲁第二医院(以下简称齐鲁二院)重症医学科的病房里。 退休后的他本可以在家中安享生活，但日积月累的职业习惯和从医责任感，令他无时无刻不牵挂临床一线。当科室遇到棘手的危重病例时，一个电话，便能让他即刻返岗。在他看来，重症监护室是生死交界的地方，多一分坚守，病人就多一分生的可能。 以“硬功”破“难关” 马承恩是齐鲁二院重症医学科的创始人。1991年，他作为业务骨干参加原卫生部组织的首期“全国危重病项目培训班”，成为国内最早接触重症医学的医生之一。2002年，赴塞舌尔参加中国援助非洲医疗队。在塞舌尔一年的重症工作经历，令他坚定地把重症医学作为终身事业。回国后，他毅然加入齐鲁二院重症医学科。 马承恩至今仍然清晰地记得，原定2005年9月16日的开科时间，因为一位食道癌危重患者的到来而提前了两天。 科室开诊后，他带领科里仅有的1名医生和8名护士，在只有呼吸机、监护仪、除颤仪、冰毯冰帽等救治设施的情况下，屡次将患者从死亡线上拉回来。 “现在回想，那时候患者的病情并不复杂，但对于刚接触重症医学的我们来说，每一步决策都如履薄冰。”马承恩至今仍记得，2011年，一位80多岁的老人因骨折引发严重肺感染，加之本身患有冠心病，继而出现心梗、心衰等并发症，病情危重。被转至医院重症医学科时，老人因多脏器功能受累，救治难度极大。 当时，马承恩连续数日几乎“住”在病房内。每隔两小时，他就俯身观察老人的呼吸频率、查看监护仪数据，对照化验单一遍遍琢磨用药剂量，在病历本上密密麻麻标注调整思路。一个多月后，当老人能自主坐起、开口说话时，马承恩悬着的心才放下，看着老人顺利康复出院，他松了口气。 在他看来，全科知识、先进技术、丰富经验是重症医生战胜死神的三把“利剑”。 为掌握“人工肺”技术，马承恩2017年派团队赴河南、长沙等地学习。2019年，他带领科室人员首次运用人工肺成功抢救暴发性心肌炎、重症肺炎患者。2021年，科室团队又运用“人工肺”成功救治一名急性大面积心肌梗死、心源性休克患者。这是山东首例在全程完全清醒状态下实施“人工肺”救治的案例。 目前，“人工肺”“人工肝”等仪器已成为马承恩团队的“常规武器”，他们借此成功救治了众多病患。 以“生命”赴“使命” 多年来，马承恩始终怀揣着一颗医者仁心，奔赴在每一个需要他的地方，将希望的灯火传递到更远的角落。 2008年汶川大地震时，他带领科室医护人员全力收治伤重者，实现“零死亡、零截肢、零感染、零并发症”。新冠疫情发生后，医院紧急组建援湖北国家医疗队，马承恩(右二)披挂上阵，担任131人整建制医疗队队长、临时党支部书记，紧急驰援武汉。(资料图)齐鲁二院供图 新冠疫情发生后，58岁的马承恩虽身患高血压、糖尿病、胃病等多种基础病，每天需服用11种药物，但仍第一时间报名参加抗疫。在武汉支援期间，他常常连续十几个小时待在病区。 2022年11月，命运给了马承恩沉重一击，他被确诊为前列腺癌。然而，就在确诊前，他还在病房里争分夺秒地抢救病人。肿瘤切除手术后，马承恩的身体变得极为虚弱，免疫力持续下降，原本的皮肤病和鼻炎也加重了，面部、双臂、脖颈起满红疹，必须依靠激素药膏进行缓解。 但即便如此，术后仅仅三个月，马承恩不顾家人和同事的劝阻，毅然回归工作岗位。在这期间，他多次因为身体原因不得不回家休养，但每次还没等完全康复，他就又迫不及待地回到临床一线。 “齐鲁二院是我工作一辈子的地方，这里有我热爱的事业，有我并肩作战的‘战友’，更有需要我的患者。”马承恩用自己的行动，诠释了一位医者的使命与担当。 以“初心”换“真心” ICU是医院为数不多患者与亲人长时间分离的科室，一道门，隔开了最亲的人，也隔出门两边亲人的焦虑。“ICU医生必须做好患者和家属之间沟通的桥梁。让家属充分理解治疗的每一个步骤，我们和家属要一起努力给患者以生的信心。”马承恩说，良好的沟通能力也是ICU医生的“基本功”。 “这里或许是生命的最后一站，但绝不是希望的终点。有些情况我们拼尽全力也未必能如愿，必须让家属清楚这一点。”从科室建科第一天起，马承恩就立下一条规矩，每天上午查完房，上级医师必须逐一找到每位患者家属，用通俗的语言如实讲解病情，既不隐瞒风险，也不夸大希望。 “我们将监护仪上的每一项指标、下一步的治疗方案，都耐心地跟家属解释。”在马承恩看来，只有和家属把情况说透，把顾虑打消，他们才能放心把亲人交给医生。 马承恩的这份初心，也成了科室的“人文底色”。多年来，无论是凌晨抢救后的及时告知，还是节假日里的病情播报，医护人员始终坚持“事事有回应、件件有着落”。马承恩正在查房。(资料图)齐鲁二院供图 齐鲁二院重症医学科的战斗力绝不止于个人医术，更在于团队的整体水平。“重症救治容不得短板，哪怕一个医生能力不足，都可能影响病人安危。”马承恩一直把提升团队能力作为重中之重，除了组织参加学术会议，更严抓每日查房。“查房过程中，结合病例现场提问，会的人加深印象，不会的人下班后主动查资料，让大家渐渐养成勤学善思的习惯。” 齐鲁医学精神的传承，既体现在医术业精于勤的不断学习和提高，更体现在全心全意对待病人，让病人感受到温暖。马承恩说：“这种传承不是语言，而是行动。老一代齐鲁医学人把实践经验和齐鲁医学精神传给我。我也必须传给年轻医生。” 接受记者采访时，马承恩一再强调，自己只是做了医生该做的事。他用20余年的坚守证明，所谓“英雄”，不过是把别人眼中的“不可能”，变成自己的“日常”，把对生命的敬畏，变成刻在骨子里的信仰。 在马承恩守护着的重症医学科病房里，监护仪的“滴滴”声依旧，那是生命的节拍，也是一位位医者与时间赛跑、与死神较量的战歌。这个声音，见证着医者永不褪色的“生命承诺”，也激励着一代又一代的医务工作者，在守护生命的道路上，无畏前行，永不止步。(完)--> 【编辑:刘阳禾】